Цифровая трансформация


  • Трансформация бизнес-модели ИТ-предприятия

  Задача: перевести 50% выручки из проектов в сервисы.
  Что сделано: разработан и реализован пакет ИТ-сервисов, проведены организационные изменения на ИТ-предприятии и на предприятии Заказчика, изменена модель сорсинга функции ИТ на предприятии Заказчика.
  Результаты:
- 60% выручки переведено из проектов в сервисы.
- Создан ИТ-сервис-провайдер.
- Создан каталог масштабируемых стандартизованных ИТ-сервисов.
- Оптимизированы риски Заказчика, связанные с ИТ.

   Объем работ:

офф-сайт консалтинг: 3.500 часов, он-сайт консалтинг: 1.500 часов. 

Офф-сайт разработка 1.500 часов.
  Платформа: Omnitracker


  • Трансформация управления производственной компании

  Задача: разработать процессы управления ИТ и производством и инструменты автоматизации для повышения эффективности управления и снижения рисков.
  Что сделано: обследованы процессы стратегического, производственного и обеспечивающего блоков, управление ИТ, система автоматизации, разработаны и согласованы методики описания бизнес-архитектуры и процессов, проектного управления, разработаны бизнес-процессы и наборы метрик, проведены изменения системы автоматизации и управление ИТ.
  Результат: стандартизирована работы ИТ, формализованы процессы цепи поставок, бюджетирования и финансового планирования, маркетинга. Выявлены участки формирования финансовых потерь и потерь качества. Проведены улучшения инструментов автоматизации.

  Объем работ:

офф-сайт консалтинг 2.500 часов, он-сайт консалтинг 500 часов. 

Офф-сайт разработка 3.000 часов.


  • Миграция процесса управление инцидентами на энергосети

  Задачи: определить расхождение текущей реализации, в том числе инструментария, с требованиями эксплуатации; разработать транзитную и целевую архитектуру, выполнить миграцию на целевую архитектуру.
  Что сделано: проведены интервью со всеми участниками процесса, обследован инструмент автоматизации, выявлены расхождения реализации с требованиями, выявлены неиспользуемые блоки функций, выявлены недостатки при формировании отчетности процесса относительно требований потребителя отчетов.
  Результат:
- Разработан транзитный бизнес-процесс и инструментарий.
- Разработан целевой бизнес-процесс и инструментарий.
- Выполнена последовательная миграция к целевому бизнеспроцессу и инструментарию.

  Объем работ: офф-сайт консалтинг 500 часов, он-сайт консалтинг: 120 часов. 

Офф-сайт разработка: 100 часов.

  Платформа: Computer Associates



  • Разработка элементов управления ИТ для энергосервисной компании

  Задача: разработать процессы управления ИТ на базе COBIT/ITIL.
  Что сделано: проведено обследование формализованных требований и сверка на соответствии с методологической базой, разработаны и согласованы процессы управления.
  Результат: разработаны 12 процессов управления включая
стратегические и тактические процессы.
  Объем работ: офф-сайт консалтинг 180 часов.
  Платформы: Omnitracker, Jira, PSI, 1С.



Цены:

Офф-сайт консалтинг 2.000 руб/час.

Он-сайт консалтинг 2.500 руб/час. 

Офф-сайт разработка 2.500 руб/час.